Делегирование полномочий. Принципы делегирования полномочий

Аннотация

Делегирование полномочий. Принципы делегирования полномочий

В динамичных условиях ведения бизнеса нельзя обойтись без делегирования полномочий другим сотрудникам.

Раньше или позже наступает такой момент, когда все способы оптимизации своего времени исчерпаны, процесс уходит из под контроля - вам срочно необходимо делегировать часть своих функций и полномочий!

Для оптимального решения этой задачи выработано десять принципов делегирования.

1. Чёткая конечная цель

Менеджеры должны ясно установить результаты, которых они ожидают от подчиненного, наделяемого полномочиями. Ясное представление о том, чего нужно достичь и почему это важно, является необходимой предпосылкой делегирования с одновременным наделением правами.

Мы не можем работать, учиться или выполнять какие-то иные действия, пока не осознаем целей и следствий своей деятельности.
Чтобы убедиться, что результат, которого ожидает менеджер, не противоречит желаниям других сотрудников, его следует связать с личными выгодами сотрудников и с миссией